2018年1月1日，陜汽商用車兩級領導班子齊聚第四會議室，對一季度產銷目標和保障措施進行認真研討。會議由黨委書記、總經理張軒主持。與會人員暢所欲言，堅定了2018年度陜汽商用車要實現傳統車必保2.2萬輛，沖擊2.6萬輛，純電動車4000輛目標的信心。

張總首先代表班子對陜汽商用車全體職工干部在2017年辛勤的付出表示衷心地感謝，張總指出，2017年陜汽商用車各項生產經營指標取得較大幅度增長，2018年是陜汽商用車最為關鍵的一年，全年目標能否實現要看一季度5500輛目標，而一季度目標就要看首月開門紅。產銷任務非常艱巨，年內既要設法完成產銷任務，又要完成新基地建設，實現新老廠區平穩銜接過渡。因此召開一季度產銷目標保障會意義非常重大。

各單位按照“目標清晰量化、方法合理正確、效率高效節約、效果超出預期”的原則，圍繞《2018年一季度產銷計劃》，結合本部門年度預算，分別匯報了一季度的主要績效指標、重點工作措施及所需支持。在匯報和討論過程中，與會人員紛紛建言獻策，集合大家智慧和經驗幫助匯報部門出主意想辦法，發揮協同作用。

陜汽軒德X6

張軒總經理做了總結發言，他首先對各部門對本次會議的準備情況做了充分肯定，張總指出，經過一年時間的努力，各部門的能力提升較大。為確保2018年銷量目標順利實現，各部門要以銷售為龍頭，兩個銷售部門提出的需求，其他部門都要認真分析確保支持和服務措施落到實處，銷售工作要圍繞細分產品制定明確的作戰計劃，具體到每個辦事處、經銷商、每臺訂單，要從細節出發，確保一季度銷售目標真正落地。張軒總經理同時指出，生產系統要堅決將安全標準化生產放在第一位不動搖，同時需關注班組建設帶動全員能力提升，生產成本方面要注重生產節拍的控制及單車成本控制。

張軒總經理針對各部門目標及保障措施提出以下五點具體要求，一是各部門要對目標進行層層分解，細化到具體崗位;二是目標措施要具體，實際結果要讓客戶去評價;三是指標能量化的要量化，不能量化的要細化;四是戰略運營部要將各部門目標的標準按照會議討論意見進行梳理;五是兩金占用等效能指標要有明確的時間節點及責任人。

最后張軒總經理希望全體員工2018年繼續奮力拼搏，為陜汽商用車2018年產銷目標實現盡最大努力，完成2018年度陜汽商用車各項生產經營目標。