在2025年上半年，陜西德信用“匠芯”文化作為企業(yè)的靈魂，為企業(yè)注入了強(qiáng)大的精神力量。在這種文化的引導(dǎo)下，公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的基調(diào)，重點(diǎn)加快了產(chǎn)品布局的優(yōu)化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理機(jī)制的改革創(chuàng)新。這種精益求精、專注執(zhí)著的精神，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，上半年?duì)I業(yè)總收入同比增長(zhǎng)了22.57%，完成了全年目標(biāo)的59%，顯示出效率和效益的穩(wěn)步提升，產(chǎn)銷規(guī)模也在持續(xù)增長(zhǎng)。

在市場(chǎng)導(dǎo)向下，陜西德信開拓了國(guó)內(nèi)外銷售的新局面。通過實(shí)施“資源集中、高效開發(fā)”的策略，公司打通了資源共享的業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘了存量、拓展了增量。在外部市場(chǎng)，通過“1+N”營(yíng)銷機(jī)制的有效融合，上半年外銷同比增長(zhǎng)了31.37%；在內(nèi)部市場(chǎng)，通過分析和識(shí)別市場(chǎng)的突破方向，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量提升，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控單車收入變化、生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)揮了各子公司資源互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，配套份額穩(wěn)步提升。

在產(chǎn)業(yè)布局上，陜西德信加快了新產(chǎn)品的落地。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域，公司突破了現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)自動(dòng)駕駛域控制器等產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，對(duì)艙駕一體相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)升級(jí)，形成了“硬科技+數(shù)據(jù)閉環(huán)”的協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；在新能源領(lǐng)域，針對(duì)新能源管路、動(dòng)力電池框架、高壓線束等產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)批產(chǎn)，充分推動(dòng)了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，2025年上半年新產(chǎn)品收入同比增長(zhǎng)了58.7%。

在管理創(chuàng)新方面，陜西德信上半年通過實(shí)施劃小單元管理與雙中心建設(shè)、生產(chǎn)流程再造、優(yōu)化兩金結(jié)構(gòu)等舉措，累計(jì)降成本6250萬元，通過盤活閑置資產(chǎn)及廠房，實(shí)現(xiàn)新增收入約76萬元，通過制定人效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，百元人工成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比提升了24%。同時(shí)，調(diào)整了內(nèi)外飾重組方案，推行了超額利潤(rùn)分享及股權(quán)激勵(lì)，促進(jìn)了陜西德信整體精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，激發(fā)了零部件改革的活力。