2025年7月15日，江鈴集團的會議室里，一場關于未來的討論正如火如荼地進行。董事長邱天高的話語如同清晨的號角，喚醒了每一位與會者。副董事長萬建榮以他一貫的穩重，主持著這場關鍵的會議。集團的高層領導們，如同一支艦隊的舵手，齊聚一堂，共同審視著上半年的成績單，為下半年的目標統一思想，凝聚力量。

經營指標，如同一面鏡子，映照出管理的成色。邱天高強調，我們需將問題擺在桌面上，深入剖析，找準差距，為下半年的工作指明方向。從“過得去”到“過得硬”，在競爭日益激烈的今天，質量已成為企業的生命線。我們在質量管理上，仍需從被動救火轉向主動預防，從問題反復改到根源挖深，徹底扭轉“過得去”的心態。

在海外市場的爭奪戰中，我們不能等待機會的降臨，而應主動出擊。法規適應、渠道協同、交付效率，這些短板必須被補齊。我們要從被動響應升級為主動謀劃，提前研究目標市場，解決法規認證等關鍵問題。同時，從單兵作戰升級為體系賦能，進出口公司與整車企業需加強溝通，提高效率，增強作風，為海外出口按下加速鍵。

批售業務，汽車銷售的重要戰場，也是檢驗體系戰斗力的試金石。銷售團隊不僅要守住基盤，更要主動出擊，啃下難啃的“硬骨頭”。我們需要分析批售市場的現狀，從中標率、參與度等方面剖析自身短板，建立批售機會識別機制，以敏銳的嗅覺、快速的反應、強大的執行力，在這場攻堅戰中贏得主動。

萬建榮在總結上半年的工作時，提出了下半年的要求。他強調，我們需要盤點目標任務，設法達成全年目標。一是做實增長點，抓住新品增長機會，保持管理紅利；二是密切關注形勢變化，快速應對，及時評估應對效果。對于目標完成率較低的子公司，分管領導要加強現場走訪和專項溝通，強化督導與支持。

內部管理精益化是公司經營的基礎。產品品牌競爭力都要落實在性價比、快速交付、快速響應上。通過這幾年的實踐證明，抓運營過程關鍵績效指標，有利于提升管理效率和效益，各公司要切實重視。尤其是質量指標，要盡職盡責，給一線銷售提供更好的產品、更好的質量、更快速的響應。

在安全生產方面，集團總體態勢平穩，但時刻不能放松。省市各級都高度重視安全生產工作，我們各企業更要高度重視，嚴格落實好各項要求。

在專項工作方面，一是科學編制“十五五”戰略規劃。各單位要落實好7月初集團“十五五”規劃戰略研討會的各項部署，通過規劃編制理清中長期思路和工作方向，統一思想，編制工作既要注重結果也要注重好過程。集團戰略規劃部門要加強對子公司的調研督導，跟蹤進展并定期通報；二是扎實做好數字化轉型工作。三年來，集團數字化轉型走在全市前列，我們要持續推進相關項目，將其轉化為生產力，轉化為經營成果。

會議期間，與會人員集體觀看了廉政教育片，這不僅是一次視覺的洗禮，更是一次心靈的觸動。會議報告了集團上半年的經營工作和下半年的經營計劃，四家企業作銷售工作報告，四位集團領導對分管領域工作進行點評。這次會議，不僅是對過去的總結，更是對未來的規劃，是江鈴集團邁向新征程的堅實一步。