在解放動(dòng)力總成事業(yè)部，有一群女性力量的代表——財(cái)控部資產(chǎn)預(yù)算管理室。自2022年12月成立以來，這個(gè)女性占比高達(dá)80%的團(tuán)隊(duì)，被譽(yù)為“鐵娘子軍”。她們以精細(xì)化管理和大膽創(chuàng)新，不斷為事業(yè)部降低成本、提升資金效率，成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“巾幗先鋒”。

她們面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解，精準(zhǔn)到各個(gè)職能部門和三大工廠。建立了“月度跟蹤+動(dòng)態(tài)預(yù)警”機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)的微妙變化。通過優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算模板，涉及9個(gè)部門和92項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)提交格式，極大提高了數(shù)據(jù)收集和整理的效率。同時(shí)，她們還搭建了費(fèi)用預(yù)算分析模板，固化了月度跟蹤流程。

在資源調(diào)配上，團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了出色的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，合理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，有效推動(dòng)事業(yè)部利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的雙重提升。

在費(fèi)用管控領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施了“指標(biāo)分解+提級(jí)管控”的雙重機(jī)制。在推行過程中，雖然困難重重，但團(tuán)隊(duì)成員沒有退縮。她們主動(dòng)深入各部門，與負(fù)責(zé)人耐心溝通，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料分析，提出優(yōu)化方案，最終達(dá)成預(yù)算壓降的目標(biāo)。全年執(zhí)行中，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)控支出，升級(jí)費(fèi)控會(huì)審核機(jī)制。在費(fèi)控審核中，團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，與各部門積極溝通，精準(zhǔn)審減不合理支出，真正做到“該花的錢花到位，不該花的錢一分不批”。經(jīng)過不懈努力，實(shí)際費(fèi)用較預(yù)算下降了11%，成效顯著。

團(tuán)隊(duì)深入研究政府扶持政策，針對(duì)16L發(fā)動(dòng)機(jī)、研發(fā)大樓等重點(diǎn)項(xiàng)目建立專項(xiàng)補(bǔ)貼攻堅(jiān)計(jì)劃。她們運(yùn)用“政策解讀、數(shù)據(jù)測(cè)算、申報(bào)跟蹤”三步法，積極爭(zhēng)取政府補(bǔ)助。在解讀政策時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員仔細(xì)研讀每一項(xiàng)條款，不放過任何一個(gè)可能的機(jī)會(huì)；在數(shù)據(jù)測(cè)算環(huán)節(jié)，他們精準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目符合政策要求的各項(xiàng)指標(biāo)，確保申報(bào)材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；在申報(bào)跟蹤階段，安排專人與政府部門保持密切溝通，及時(shí)了解申報(bào)進(jìn)度與反饋意見。通過努力，全年最大限度爭(zhēng)取政府補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)報(bào)表增利，為事業(yè)部開辟出“政策轉(zhuǎn)化利潤(rùn)”的新賽道。

“我們不是簡(jiǎn)單的數(shù)字搬運(yùn)工，而是價(jià)值創(chuàng)造的工程師。”團(tuán)隊(duì)帶頭人朱丹華這樣說道。她展示了“三心法則”：匠心，把每個(gè)小數(shù)點(diǎn)都當(dāng)作質(zhì)量控制點(diǎn)；恒心，對(duì)問題一追到底；同理心，在控費(fèi)與發(fā)展間找到平衡點(diǎn)。這支巾幗團(tuán)隊(duì)，用女性特有的細(xì)膩與堅(jiān)韌，在數(shù)字王國里書寫著屬于她們的芳華。她們既是成本的“守門員”，也是利潤(rùn)的“播種機(jī)”，更是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的“數(shù)字花木蘭”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“她力量”。