在激烈的市場競爭中，汽車制造公司想要實現長期發展，他們不僅要增強自身實力和鞏固產品基礎，還要擁有獨特的營銷策略。孫子的《孫子兵法》提到“攻而必取者，攻其所不守也”，這同樣適用于商業競爭。在2025年合作伙伴大會上，東風汽車公司深入分析了當前汽車市場的狀況，并預測在下一個時期，輕型車市場將保持穩定，燃油車和新能源車將共同發展。基于這一判斷，東風汽車公司制定了“油電并舉”的營銷策略。

“油電并舉”是東風汽車公司的關鍵戰略之一。在產品方面，東風汽車公司計劃在2025年推出18款新車型，重點發展油電混合的睿立達產品、獨立動力康機產品平臺、新技術應用和智能網絡升級。在營銷方面，東風汽車公司將遵循“統一政策、統一網絡、統一團隊”的原則，優化現有組織結構，并推廣油電并舉戰略。為了快速建立新能源零售能力，東風汽車公司已在成熟市場建立了150多個零售渠道，并根據“油電并舉”戰略對授權網絡進行特殊培訓，要求經銷商進行精確營銷，實現油電雙售。

隨著新媒體的興起，人們的消費習慣發生了巨大變化。東風汽車公司針對這一變化，制定了新媒體營銷策略，構建新零售能力。線下，東風汽車公司鼓勵經銷商結合自身特點，穩步推進線索來源，并圍繞“客戶地圖”進行精確營銷。線上，東風汽車公司將建立直播矩陣，引入新媒體營銷支持政策，并加強線索管理。

在逆境中，東風汽車公司也準備實現長期盈利。首先，東風汽車公司將創新其商業模式，擴大利潤渠道，并幫助渠道業務從“傳統銷售服務”轉變為“客戶旅程價值服務”。其次，東風汽車公司將開展提高資金效率和優化庫存周轉的工作，降低成本和風險。最后，東風汽車公司將根據客戶需求探索定制化產品，增強產品競爭力和溢價能力，改善收益。

東風汽車公司還將認真實施DFSW（東風銷售方式），推動業務流程的精細化管理，并增強營銷戰斗力。在2025年，東風汽車公司將使用“月度營銷計劃”作為把手，加強零售管理、流程管理、PDCA，并增強整個網絡的戰斗力。

在新時代，輕型車市場經歷了巨大的變化。從“增量”到“存量”，從“傳統燃油”到“油電并舉”，從“傳統媒體”到“新媒體”，從“汽車制造”到“汽車服務”，輕型車市場的競爭變得越來越激烈。東風汽車公司正乘著時代的東風，揚起風帆，“營銷為刃，所向披靡”。