2023年12月22日卡車網(wǎng)記者獲悉，日前，一汽解放2024商務(wù)年會在無錫召開。解放與合作伙伴、媒體記者齊聚一堂，共同回顧2023營銷戰(zhàn)績，明確2024發(fā)展目標(biāo)和方向。在隨后召開的媒體懇談會上，解放新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子針對媒體朋友提出的問題進(jìn)行了深度解答，掌門人吳碧磊闡明解放在2024年的戰(zhàn)略布局和變革舉措。

擘畫解放2024戰(zhàn)略布局

即將走過的2023年，對一汽解放而言是極不平凡的一年。這一年，時逢中國一汽成立70周年，一汽“531”規(guī)劃及新三年任期目標(biāo)發(fā)布。并且，解放新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接過事業(yè)發(fā)展的“接力棒”，新帥們將在百年變局下，為解放謀取新發(fā)展，續(xù)寫新篇章。

在取得了2023年“NG市場份額”“高端產(chǎn)品市場份額”“牽引車銷量”“海外銷量增速”和“品牌價值”五項行業(yè)第一后！記者們最關(guān)心的是在充滿挑戰(zhàn)的2024年，一汽解放有怎樣的戰(zhàn)略布局？對此，一汽解放董事長、黨委書記吳碧磊如是說——

“2023年9月份，中國一汽制定了‘531’戰(zhàn)略規(guī)劃，‘531’規(guī)劃指未來5年、3年、1年的發(fā)展方向、行動計劃和經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)中，把解放未來的發(fā)展方向研究的比較清晰。2023年是比較特殊的時間點，是中國一汽建廠70周年，也是解放品牌誕生70周年。這既是解放發(fā)展史上一個重要的里程碑節(jié)點，也是解放開啟奮進(jìn)新程，篤行百年之路的全新起點。”

作為一汽最具代表性、最有歷史積淀的品牌，解放2023年中重卡終端份額達(dá)26.6%，用一路領(lǐng)航的榮耀佳績，踐行了“國車長子”的使命，為民族汽車工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。回顧解放70年的發(fā)展史，吳碧磊提到一個很重要的特點：就是“傳承”。他說：“過去這些年，我們在中國一汽總經(jīng)理助理胡漢杰的帶領(lǐng)下，為解放事業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，解放新一屆班子也達(dá)成了共識——要在繼承中發(fā)揚，沿著既定的方向和道路，把一張藍(lán)圖繪到底，把一本經(jīng)書念到底！”

新一年，解放要具體怎么做？吳碧磊也闡明了方向。他說：“在年會上，我提出了‘六個堅持不動搖’：堅持‘中國第一，世界一流’的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖；堅持‘技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先’不動搖；堅持創(chuàng)新和變革雙輪驅(qū)動不動搖；堅持以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本不動搖；堅持商業(yè)成功不動搖；堅持國際化戰(zhàn)略不動搖。‘六個堅持不動搖’既是胡漢杰總的囑托，也是解放未來的總體方略。”

常言“將軍趕路，不追野兔。”一汽解放未必要取得每項戰(zhàn)役的成功，但要在關(guān)鍵戰(zhàn)役中能打勝仗。為此解放領(lǐng)導(dǎo)班子制定了“1個統(tǒng)領(lǐng)，5大戰(zhàn)役，4大任務(wù)，4項保障”的2024年戰(zhàn)略布局。通過持續(xù)展現(xiàn)自身的品牌創(chuàng)新能力、研發(fā)設(shè)計實力及產(chǎn)品技術(shù)成果，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，解放也將牢記企業(yè)使命，踐行央企擔(dān)當(dāng)，向著更高的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，再謀新篇章。

續(xù)寫解放2024創(chuàng)變之路

記者們留意到，一汽解放2024商務(wù)年會的主題定為“聚焦客戶創(chuàng)新求變同征共贏再領(lǐng)新程”，問及解放為何堅持走創(chuàng)變之路？變革會帶給解放怎樣的變化？對此，吳碧磊回答——

“解放變革的驅(qū)動力既來自外部的環(huán)境，也有內(nèi)部的挑戰(zhàn)。國際局勢動蕩，大國博弈、地緣沖突、技術(shù)封鎖等因素疊加，使得國內(nèi)商用車市場競爭異常殘酷；且又伴隨著新能源轉(zhuǎn)型、數(shù)字化技術(shù)蓬勃發(fā)展；客戶結(jié)構(gòu)趨年輕化等等，企業(yè)的外部環(huán)境充斥著諸多不確定性。

而從企業(yè)內(nèi)部來看，解放是一家有著70年歷史的老牌央企，在內(nèi)部管理上有諸多頑疾，比如，商業(yè)成功的意識普遍不足，各領(lǐng)域部門協(xié)同不暢、效率低下，產(chǎn)品開發(fā)缺乏投資思維等內(nèi)部挑戰(zhàn)。

面對這些，解放多年來一直在探索如何進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力，保持市場競爭力。十三五期間，解放達(dá)成共識，要進(jìn)行流程化的組織變革，打造一套現(xiàn)代化的治理體系，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這八年時間，我們始終堅持‘不換思想就換人’，推動IPD等一系列變革，來提高公司的管理水平。”

吳碧磊進(jìn)一步指出：“通過變革，解放也確實發(fā)生了一些顯著的變化。第一，全公司樹立了客戶滿意意識，實現(xiàn)了過去由技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向以需求和技術(shù)雙輪驅(qū)動。建立了平臺開發(fā)和產(chǎn)品異步開發(fā)機制，平臺開發(fā)以技術(shù)導(dǎo)向為主，構(gòu)建差異化的核心競爭力。產(chǎn)品開發(fā)要以客戶需求為導(dǎo)向，利用平臺開發(fā)的基礎(chǔ)，針對客戶需求做適配開發(fā)，縮短開發(fā)周期，提高客戶滿意度。

商業(yè)成功思維顯著增強。我們在開發(fā)中把技術(shù)決策和投資決策分離，從商業(yè)的視角來決定是否允許產(chǎn)品開發(fā)投資繼續(xù)往下走，對投入和產(chǎn)出做有效的管理，同時注重成本控制，尤其在當(dāng)前這種白熱化的競爭下，成本控制也成為企業(yè)最重要的核心競爭力。初步完成了職能式組織向矩陣式組織轉(zhuǎn)型。我們面向各個細(xì)分市場，建立了端到端的產(chǎn)品線作戰(zhàn)組織。同時，整合資源成立了大營銷等平臺型組織。在運營模式上，研發(fā)體系成立跨部門重量級團隊，在營銷體系成立了品系聯(lián)合團隊，通過團隊的運作，打破部門壁壘，要求大家一切圍繞客戶，一切圍繞作戰(zhàn)。這就是解放關(guān)于組織變革所做的主要內(nèi)容。

他最后表示，面對2024年的新征程、新挑戰(zhàn)，一汽解放將“穩(wěn)中求進(jìn)進(jìn)中求效”，與廣大合作伙伴攜手前行、接續(xù)奮斗，擁抱變革挑戰(zhàn)，激發(fā)創(chuàng)新活力，再次實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展新跨越、新突破。