2014年以來，中國重汽集團濟寧商用車公司堅持創新發展思路，“豪瀚”產銷量連續四年大幅增長：2014年生產3300輛;2015年生產5500輛;2016年生產10457輛;2017年生產21000多輛，企業步入良好發展軌道。

立足產品研發 輕奢品牌贏得市場

2018年設計開發的“豪瀚”N系列新車型，產品的通用化程度達到80%;配備自動空調、獨立暖風、電調后視鏡、電動玻璃升降器等，讓駕駛成為一種享受。

打造特色管理 讓服務滿足客戶

濟寧商用車公司持續創新管理模式，促進各系統的工作質量和效率不斷提升，建立了“質量門”和“豪瀚工匠”評選長效機制，搭建用戶溝通平臺，針對新車型、新用戶建立主動服務和專項培訓機制，確保新產品順利導入市場。

精致企業為目標 管理不斷創新

公司持續推進“三個文化”建設，即：在技術、研發系統建立“專家文化”，在生產系統建立“執行力文化”，在管理系統建立“服務文化”。

持續推進精益改善，堅持“誰改善，誰受益”的原則，嚴格落實改善提案獎勵措施，為員工分享和參與改善討論提供平臺，激發員工的成就感和參與感。四年來，公司員工累計提出改善提案4820項，提案實施率99.3%，年人均提案2.09項。

圍繞生產抓黨建 黨建與發展雙贏

濟寧商用車公司黨委始終堅持“圍繞中心、服務大局”的工作思路，創建了“黨群活動中心”，設置了文化長廊、黨員活動室、職工創作室三大陣地，努力搭建標準陣地、規范制度、特色活動的基層組織建設，有效傳遞黨建工作正能量。

伴隨著企業的發展，濟寧商用車公司陸續解決職工在后勤保障和企業發展中提出的建議近百項，提升了企業向心力和員工幸福感。