2018年，聯合卡車定出來確保12000 挑戰13500臺的銷量目標，2月9日，聯合卡車總經理助理張永峰針對如何完成此目標對企業內部強調了以下幾點：

第一，肯定了2017年聯合卡車整車廠在產能、交付、質量、設備方面所取得的成績，同時也指出了在過去一年的不足和所吸取的教訓，并要求整車廠所有的管理者和員工繼續努力，不斷前行；

第二，強調了聯合卡車的黨員、班組長以上干部在工作及困難面前所產生的模范帶頭作用，要求班組長以上干部必須時時關心員工，身體力行，切實解決員工所提出的困難；

 第三，在HSE工作落實以及ONE全面推廣方面，要讓員工安心工作、平安歸來，并且通過“ONE精益”不斷推廣和創新優化，提升工作和管理效率；
         
第四，在質量、工藝方面，產品必須以市場為中心，不斷提升聯合卡車的產品質量，才能加強自身的競爭力，同時推動裝配工藝優化的落地，來提高產品的質量水平；

 第五，以成本管理和現場管理為突破口，各管理者不斷加強基礎管理的工作，為到來的2018年做好堅實的準備；
第六，希望每位員工都帶著感恩的心去工作，如此才會摒棄工作過程中的“推諉扯皮”現象，切實做好每個崗位的工作。